IL CASO GLAXO SMITH KLINE

 di Otello Dalla Rosa

La strategia di Glaxo non ci sta bene. Capiamo la volontà di presidiare paesi a più alto potenziale di crescita, ma questo non a scapito di attività “core” svolte in Europa in cui possiamo rimanere leader e mantenere standard elevati di professionalità. Libertà d’impresa, valore della conoscenza, potenziali di territorio sono fattori competitivi che hanno valore nel tempo anche qui, nel Veneto.
glaxoLa crisi ha la faccia triste dei ricercatori, diplomati, laureati, magari anche con un super PhD preso
all’estero, che si apprestano ad uscire dalla Glaxo, centro ricerche di Verona, cuore di quel Veneto
che doveva sopravvivere alla globalizzazione, alla concorrenza del low cost d’importazione, alla
crisi della finanza globale e dei titoli di carta.

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